Suomalaista yritysjohtamista

Suomalainen ja Taiwanilainen yritys päättivät hyvin jatkuneen yhteistyönsä
kunniaksi järjestää vuosittaisen soutukilpailun 8-miehisin joukkuein.

Molemmat joukkueet harjoittelivat pitkään ja kovaa, ja kun kilpailupäivä
tuli, kumpikin joukkue oli mielestään huippukunnossa. Mutta! Taiwanilaiset
voittivat suomalaiset ylivoimaisesti kilometrillä...

Häviön jälkeen suomalaisjoukkueessa vallitsi tappiomieliala. Yrityksen
ylin johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän on pakko voittaa
seuraavan vuoden kisa.

Näin ollen he asettivat projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien
analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että taiwanilaisilla oli seitsemän
soutajaa ja yksi mies peräsimessä, kun taas suomalaisilla oli yksi soutaja
ja seitsemän perämiestä. Miten hitossa taiwanilainen joukkue voi pärjätä
yhden henkilön ohjausorganisaatiolla?

Tässä kriisitilanteessa yrityksen johto osoitti huomattavaa tarmoa ja
toimintakykyä. Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen
koostumusta, suorituskykyä ja ohjausorganisaation rakennetta.

Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen
johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian vähän
soutajia. Asiantuntijoiden raportin perusteella yrityksen johto teki
välittömästi radikaaleja muutoksia joukkueen kokoonpanoon.

Uuteen joukkueeseen tuli kolme perämiestä, kaksi yliperämiestä,
kehitysjohtaja, joukkueenjohtaja, ja yksi soutaja. Uusin kehitysidea
johdon taholta oli, että soutajan motivoimiseksi luotiin erityinen
bonuspistejärjestelmä.

"Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän
vastuuta". Seuraavana vuonna taiwanilaiset voittivat kahdella
kilometrillä... suomalainen joukkue erotti soutajan, huonoon
työsuoritukseen vedoten, mutta maksoi kuitenkin erikoisbonukset johdolle
sen osoittamista uhrautuvista ja epäitsekkäistä ponnisteluista
huipputuloksen aikaansaamiseksi.

Konsulttifirma teki seuraavien 6 kuukauden aikana uuden analyysin
tilanteesta ja tuli johtopäätökseen, että taktiikka oli ollut oikea ja
motivaatio kohdallaan. Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa.

Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä uutta venettä.